As práticas de integração como estratégia de retenção de talentos. Um estudo de caso a partir da percepção de colaboradores recém-contratados da empresa x-2020-2021
Simplicio Tiago Justo Felisberto , Elizete d’ALVA
DOI:
https://doi.org/10.70634/reid.v4i16.618Palavras-chave:
Integração, retenção de talentosResumo
O presente estudo tem como tema as práticas de integração como estratégia de retenção de colaboradores recém-contratados da empresa X. O estudo tem como pergunta de partida de que forma as práticas de integração da empresa X influenciam na retenção de colaboradores recém-contratados? A temática enquadra-se na área académica de gestão de recursos humanos. Quanto à metodologia usada, o estudo foi desenvolvido na base do paradigma interpretativo com uma abordagem qualitativa, tendo-se recorrido a uma entrevista semiestruturada como técnica de recolha de dados. O estudo é do tipo exploratório e descritivo, e os dados foram analisados com base na técnica de análise de conteúdo. Após a análise e interpretação dos dados obtidos, foi possível constatar que, a integração na empresa X não é feita num quadro vazio, ferramentas como a formação, turn around, manual de acolhimento e de estratégias subjectivas, são aplicadas como formas de familiarizar os seus novos colaboradores com a empresa e com os aspectos inerentes ao seu trabalho. Ainda, as práticas são implementadas de forma planeada, revelando um contribuído significativo na motivação e retenção dos seus colaboradores.
